PI+ Eğitim Serisi: Aktivite Bazlı Maliyetlendirme ile Süreç Yönetimi

Kayıt için: Süre: 21 Saat Yer: İstanbul Tel: (216)373-2444 İlgili: Caner.Fidan@pcis.com.tr Online Ön-Kayıt

Önce İşe Odaklanın, Sonra İşçiye.

Bu seminer, katılımcılara Aktivite Bazlı Maliyetlendirme tekniklerini kullanarak kurumun performansını özellikle mali yönden nasıl sürekli olarak iyileştireceklerini aktarmak amacıyla düzenlenmektedir. Seminer süresince aktivite bazlı maliyetlendirme, bir süreç yönetimi tekniği olarak sürekli iyileştirme ve aktivite bazlı bütçeleme konuları adım adım açıklanmaktadır.

Seminer Sonunda Katılımcılar

• Kendi organizasyonlarında ve sorumluluk alanlarında bir maliyet bilgi sistemini nasıl oluşturucaklarını,
• Maliyet bilgi sistemini maliyetleri sürekli olarak iyileştirmek için nasıl kullanacaklarını,
• Sürekli iyileştirme sürecinde kullanılan teknikleri nasıl uygulayabileceklerini,
• Aktif bir bütçe planlama sistemini nasıl oluşturup bu bütçeyi bir performans iyileştirme aracı olarak nasıl kullanacaklarını,

öğreneceklerdir.

Katılımcı Profili

Stratejik Planlama, Maliyet Muhasebesi, Satış, Pazarlama, Organizasyon, İş Geliştirme, İnsan Kaynakları, Kalite Güvence Çalışan ve Yöneticileri

Önşartlar,

Katılımcıların, maliyet muhasebesi, süreç yönetimi, ISO, reengineering, balanced scorecard gibi performans yönetim ve iyileştirme çalışmalarında bulunmuş olmaları veya bilgi sahibi olmaları fayda sağlayacaktır.

Seminer İçeriği

Bölüm 1. Aktivite Bazlı Maliyetlendirme Bilgisine Neden İhtiyaç Var ?

• Klasik Yönetim
• İş Mükemmelliği
• Aktivite Bazlı Yönetim (ABY)
• Sürekli İyileştirme için hazır mısınız ?

Bölüm 2. Aktivite Bazlı Maliyetlendirme

• Tanımlar
• Fonksiyon
• Departman/Maliyet Merkezi
• İş Süreci
• Aktivite
• Görev
• Girdi
• Çıktı
• Çıktı Ölçütleri
• Aktivite Karakteristikleri
• Aktivite Sözlüğü
• Aktivite Bazlı Maliyetlendirme Bilgi Sisteminin Kurulması
• Aktivite Analizi
• Aktivite Analizi Mülakatı
• Aktivite Muhasebesi

Bölüm 3. Sürekli İyileştirme Süreci

• Sürekli İyileştirme Döngüsü
• Aktivite İyileştirme
• Süreç İyileştirme
• Süreç İyileştirme Ekibi
• Aktivite Bazlı Yönetim Lideri/Yöneticisi
• Sürekli İyileştirme Ekip Toplantısı

Bölüm 4. İyileştirme Olanaklarının Tanımlanması

• İyileştirme Olanaklarının Tanımlanması
• Hedef
• Zaman Aralığı
• Eğitim
• Değer Analizi
• Katma Değer Nedir?
• Katma Değeri Olmayan Nedir?
• Kaynakların boşa harcanmasını önlemek için ne yapılabilir?
• Birincil ve İkincil Aktivite Analizi
• Birincil aktivite nedir?
• İkincil aktivite nedir?
• İş Süreçleri Analizi
• İş Süreçleri Analizi Döngüsü
• Kıyaslama
• Adım Adım Kıyaslama

Bölüm 5. Temel Sebeplerin Tanımlanması

• Temel Sebepler Analizi
• Sebep-Sonuç Diyagramları
• Temel Sebep Kısayolu

Bölüm 6. Olası Çözümlerin Tanımlanması

• Beyin Fırtınası
• Beyin Fırtınası
• Grup Çalışması
• Adım Adım Grup Çalışması

Bölüm 7. En İyi Çözümün Uygulanması

• Sürekli Geliştirme Planının Hazırlanması
• Sürekli Geliştirme Planı Hazırlama Aşamaları
• Çözüm Sıralama Matrisi

Bölüm 8. Gelişmenin İzlenmesi

• Performans Ölçümü
• Performans Ölçümünün Prensipleri
• Aktivite Performans Göstergeleri
• İş Süreçleri Performans Göstergeleri

Bölüm 9. Aktivite Bazlı Bütçeleme

• Adım Adım Aktivite Bazlı Bütçeleme

Bölüm 9. Değişim Yönetimi

• Riskler ve Dirençler

Eğitim Sonunda:

Her bir katılımcı için Katılım Sertifikası verilecektir.

Her bir katılımcıya 300 slaytlık Eğitim Dökümanı Dosyası verilecektir.

İlgili Seminerler

• Süreç ve Süreç Performans Yönetimi
• MS Visio 2003 ile Süreç Modelleme ve Analiz
• Aktivite Bazlı Maliyetlendirme
• Balanced Scorecard – Stratejik Kurumsal Performans Yönetimi

(*) İki veya daha fazla katılım için firmanıza özel eğitim teklifi isteyiniz.