| Ana
Sayfa :: Danışmanlık
Hizmetleri :: İş
Yönetim Sistemleri :: Eğitim
:: Aktivite Bazlı Maliyetlendirme
PI+ Eğitim Serisi: Aktivite Bazlı Maliyetlendirme
| Kayıt
için: |
| Süre: |
14 Saat |
| Yer: |
İstanbul |
| Tel: |
(216)373-2444 |
| İlgili: |
Caner.Fidan@pcis.com.tr |
|
 |
Online
Ön-Kayıt |
Doğru
Maliyet Bilgisi Direkt Kardır.
Bu eğitim, katılımcılara Aktivite Bazlı Maliyetlendirme
ve Yönetim tekniklerini kullanarak kurumun performansını
özellikle mali yönden nasıl sürekli olarak iyileştireceklerini
aktarmak amacıyla düzenlenmektedir. Eğitim süresince geleneksel
maliyet muhasebesi sistemleri ile aktivite bazlı maliyetlendirme
arasındaki farklar açıklanmakta ve hesaplama yöntemi ile
sistemin uygulama mantığı açıklanmaktadır.
Seminer Sonunda Katılımcılar
- Klasik maliyet muhasebesi ile aktivite bazlı maliyetlendirme
sistemleri arasındaki farkları,
- Organizasyonlarında bir maliyet bilgi sistemini nasıl
oluşturucaklarını,
- Maliyet bilgi sistemini stratejik ve yönetsel kararları
almak için nasıl kullanacaklarını,
- Maliyet bilgisinden hareketle aktivite bazlı dinamik
bir bütçe çalışmasını nasıl gerçekleştireceklerini,
öğreneceklerdir.
Önşartlar,
Katılımcıların, maliyet muhasebesi çalışmalarında bulunmuş
olmaları veya bilgi sahibi olmaları fayda sağlayacaktır.
Seminer İçeriği
Bölüm 1. Maliyet Muhasebesi Bilgi Sistemleri
- ABC Firmasının Maliyet Bilgisi İyileştirme Çalışması
- Maliyet Bilgi Sistemlerinin Gelişimi
- Maliyet Bilgisinin Kullanım Amaçları
- Üretim Ortamlarındaki Değişim ve Maliyet Bilgi Sistemleri
Üzerindeki Etkileri
- Artan Genel İşletme Giderlerinin Payı
- Genel Kabul Görmüş Maliyet Muhasebesi Hesaplama Sistemlerinin
Yetersizliği
- Firmaların Mevcut Maliyet Sistemlerinde Doğru ve İlgili
Olmayan Maliyet Bilgisinin Oluşturacağı Riskler
- Muhasebe Periyotları ve Genel Kabul Görmüş Muhasebe
Prensiplerinin Maliyetlendirme bilgi sistemi için sakıncalar
ı
- Geçmişte ve Gelecekte Maliyet Yönetim Sistemleri
Bölüm 2. Geleneksel Maliyet Hesaplama Sistemleri
- Maliyet Hesaplama Sistemleri
- Direkt-Endirekt Maliyetler
- Dolaysız - Direk Maliyetler
- Dolaylı - Endirek Maliyetler
- Tekdüzen Hesap Planı
- Üretim/Hizmet Sunum Yapısına Göre Maliyet Hesaplamaları
Seçimi
- Sipariş Maliyeti
- Safha Maliyeti
- Geleneksel Maliyet Bilgi Sistemlerinde Genel
İşletme Giderlerinin Akışı
- Aşama 1: Genel İşletme Giderlerinin İşletme Gider Yerlerine
Dağıtımı
- Aşama 2: Yardımcı Üretim ve Hizmet Gider Yerlerinde
Toplanan Giderlerin Esas Üretim/Hizmet Yerlerine Dağıtımı
- Aşama 3: Üretim/Hizmet Giderlerinin Ürünlere/Hizmetlere
Yüklenmesi
Bölüm 3. Stratejik Maliyet Yönetimi
- Maliyet Bilgi Sisteminin Rekabet Avantajı Yaratmak
Üzere Kullanımı
- Piyasa Fiyatı/Maliyet Liderliği
- Farklılaştırma
- Odaklanma
- CAM-I Cross ve Anlamı
- Stratejik Yönetim – ABM, BPR ve Performans Yönetimi
ilişkisi
Bölüm 4. Aktivite Bazlı Maliyetlendirme Nedir ?
- Aktivite Bazlı Maliyet Sisteminin Gelişimi
- Aktivite Bazlı Maliyetlendirme Nedir ?
- Tanım
- Kritik Noktalar
- Hangi İşletmeler ABM'ye Daha Fazla İhtiyaç Duyarlar
- ABM Uygulamasının Hedefleri Nelerdir ?
- Temel Çalışma Mantığı
Bölüm 5. Aktivite Bazlı Maliyetlendirme Sisteminin
Hesaplama Mantığı
- Hesaplama Farklılığı
- Maliyetlerin Dağıtımı
- CAM-I Cross
Bölüm 6. Aktivite Bazlı Maliyetlendirme Sisteminin
Tanımlanması ve Tasarlanması
- Aktivite, Kaynak, Maliyet Etmeni, Maliyet Nesnesi
Tanımlamaları
- Katma Değer Analizi
- ABM Bilgi Sistmeninin Ön Koşulları
- ABM Sistemi Tasarım Adımları
- Aktivitelerin Tespiti
- Tanımlama
- Hiyerarşi
- Birim Düzeyi
- Parti Düzeyi
- Ürün Düzesi
- Tesis Düzeyi
- Aktivitelerin Gruplandırılması
- Aktivitelerin Maliyetlendirilme Hesapları
- Maliyet Etmenlerinin Belirlenmesi
- Ürün Çeşitliliği
- Aktivitelerin Rölatif Maliyetleri
- Parti Hacmi Çeşitliliği
- Uygun Maliyet Etmenlerinin Belirlenmesini Etkileyen
Faktörler
- Maliyetlerin Ürün/Müşteri/Satış-Dağıtım Kanalı/Sipariş
bazında atanması
- ABM Sistem Tasarımı ile İlgili Alınması Gereken
Kararlar
- Proje Ekibi
- Uygulama Aşamaları
Bölüm 7. ABM Sisteminden Beklenen Faydalar ve Aktivite
Bazlı Yönetim
- ABM Sisteminden Beklene Faydalar
- Aktivite Bazlı Yönetim Teknikleri
- Operasyonel
- Yeniden Yapılanma
- Süreç Yönetimi
- Performans Yönetimi
- Stratejik
- Karlılık Analizleri (Kazanan Ürün, Kazanan Müşteri,
Kazanan Dağıtım Kanalı)
- Maliyet Bilgisinin, Tedarik Zinciri Yönetimi için
Kullanımı
- Yeni Ürün Geliştirme ve Pazara Sunma Sürecinin Performans
Kontrolu
- Hedef Maliyetleme
- Ürün Yaşam Çevrimi Maliyetleri
Bölüm 8. Aktivite Bazlı Bütçeleme
- Klasik Bütçeleme ve Aktivite Bazlı Bütçeleme Karşılaştırması
- ABB Çalışma Mantığı
- İnteraktif İş Planlama
- Geriye Doğru Hesaplama
Bölüm 9. ABM/Y ve Diğer Performans İyileştirme Çalışmaları
- Sürekli İyileştirme
- Reengineering
- Kıyaslama
- Stratejik Kurumsal Performans Yönetimi - Balanced Scorecard
- ISO
Bölüm 10. Aktivite Bazlı Maliyetlendirme Projesi
- Başarı Faktörleri
- Pilot Çalışma
- İmplementasyon Planı
- Başarı Ölçütleri
- Değişim Yönetimi
Eğitim Sonunda:
Her bir katılımcı için Katılım Sertifikası verilecektir.
Her bir katılımcıya 350 slaytlık Eğitim Dökümanı
Dosyası verilecektir.
İlgili Seminerler
(*) İki veya daha fazla katılım için firmanıza
özel eğitim teklifi isteyiniz. |
